中國二十冶集團從單一的建筑施工企業(yè)轉變成跨行業(yè)發(fā)展的法人治理管理結構的企業(yè)，是二十冶在發(fā)展中經(jīng)歷的最大跨越。用友公司為二十冶量身定制了一整套涉及財務、資金、預算、報銷、項目管理等業(yè)務體系的系統(tǒng)再造方案。該方案基于二十冶業(yè)務拓展及管理升級的需求，最終實現(xiàn)“一體化”的目標邁進。
目前，二十冶“一體化”建設基礎工程全面完成，使得年度預算編制周期從原先的2個月縮短至1周，資金付款平均周期縮短了50%，資金賬戶集中率達到了90%，人員工作負荷降低30%。
數(shù)據(jù)共享一體化應用
中國二十冶集團有限公司（簡稱二十冶）為中國冶金科工股份有限公司控股子公司，從單一的建筑施工企業(yè)轉變成跨行業(yè)發(fā)展的法人治理管理結構的企業(yè)，是二十冶在發(fā)展中經(jīng)歷的最大跨越。
如何解決跨越式發(fā)展中帶來的一系列問題，進而成功實現(xiàn)轉型？為此，二十冶開始尋求系統(tǒng)再造，體系轉型之路。經(jīng)過了詳細的調研及資料整合，用友公司為二十冶量身定制了一整套涉及財務、資金、預算、報銷、項目管理等業(yè)務體系的系統(tǒng)再造方案。該方案基于二十冶業(yè)務拓展及管理升級的需求，借助信息化手段，打破原有格局，完善、優(yōu)化舊有系統(tǒng)，拓展、整合業(yè)務系統(tǒng)，并向著最終實現(xiàn)“一體化”的目標邁進。
2011年，用友公司開始對二十冶原財務系統(tǒng)進行升級及改造，整個過程涉及硬件服務器更新、財務系統(tǒng)升級、財務一體化建設（資金、預算、報銷）、銀企直連搭建、ERP系統(tǒng)優(yōu)化等一系列管理體系及信息化系統(tǒng)再造、整合及優(yōu)化。該項工程做為二十冶“一體化”建設的基礎工程，在整套再造方案中至關重要，該項工程打破了舊系統(tǒng)的壁壘，優(yōu)化、升級了財務管理體系，擴展、整合了財務資金一體化業(yè)務，為后續(xù)的業(yè)務擴展及精細化管理奠定了扎實的基礎。
2012年，二十冶“一體化”建設基礎工程全面完成，整個體系的建成，形成了二十冶內(nèi)部的數(shù)據(jù)規(guī)范字典，實現(xiàn)了網(wǎng)絡安全信息管理、財務運營集中管理、財務業(yè)務流程化管理，使得年度預算編制周期從原先的2個月縮短至1周，資金付款平均周期縮短了50%，資金賬戶集中率達到了90%，人員工作負荷降低30%，實現(xiàn)資金預算提前預警、實時監(jiān)控，呆滯資金自動歸集，大大降低了企業(yè)的融資成本，并提高了資金的使用效率。“一體化”建設基礎工程的完成，便協(xié)助二十冶順利通過2012年住建部冶煉特級總承包資質的信息化考評，同時為2013年房建一級申特級工作進行支撐。
二十冶通過信息化建設，打破信息化舊有壁壘，優(yōu)化、拓展業(yè)務體系，真正實現(xiàn)財務業(yè)務“一體化”目標，并在中冶集團體系內(nèi)成為信息化標桿單位。（《今日用友》）
作者簡介：
趙剛：用友軟件股份有限公司建筑客戶事業(yè)部實施專家/會計師/PMP，在集團財務管理領域、建筑綜合項目管理（冶煉、房建、EPC、特級等）、財務業(yè)務一體化等具有豐富實踐經(jīng)驗，主要負責規(guī)劃實施的項目有：中冶集團及所屬31家二級子集團、中國建筑及所屬4家二級工程局、中國通號等央企集團；中國船級社、中國殘聯(lián)、科技部、交通部、證監(jiān)會、廣電總局等近10個部委/事業(yè)單位。
于海峰：用友軟件股份有限公司建筑客戶事業(yè)部實施專家/項目經(jīng)理，項目管理工作4年，5年從事特大型施工企業(yè)信息化項目咨詢規(guī)劃、實施、運維、項目管理等工作經(jīng)驗。在集團供應鏈領域、建筑綜合項目管理（冶煉、房建、EPC、特級等）、財務業(yè)務一體化等具有豐富實踐經(jīng)驗，主要負責規(guī)劃實施的項目有：特大施工企業(yè)：中國二十冶集團、浙江省建設投資集團及下屬四個二級子集團公司、華升建設集團、北京城建集團、浙江蕭宏建設集團等。
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